"Over ontwerpen en bouwen van slimme organisatiestructuren, cultuurverandering leiderschapsontwikkeling en betere prestaties!"Slow Change voor versnelling
Succesvolle verandering vergt echter ook een verandering van (top)managers zelf. Zij laten zich vaak te veel door de waan van de dag leiden, wat zich uit in de vele projecten die voor de buitenwacht de indruk moeten geven dat er hard aan gewerkt wordt, maar die bij nadere beschouwing geen bijdrage leveren aan de wezenlijke problemen waar men in organisaties mee kampt. Verbeterprojecten die meer van hetzelfde zijn, leveren vaak maar tijdelijk een beter resultaat, meestal omdat mensen even de aandacht krijgen en iedereen weer even ‘op scherp’ wordt gezet. Na verloop van tijd is het effect daarvan echter weer uitgewerkt.Het is beter de tijd te nemen, te analyseren en zo te doorgronden wat de verborgen belemmeringen zijn in organisatiestructuren, welke gedragspatronen dienen te worden doorbroken, hoe een nieuwe trend te zetten en hoe bij de aanpak van dit alles, verbinding, eigendom en plezier binnen de hele organisatie wordt gecreëerd. Hiermee ontvouwt zich voor iedereen niet alleen een veel helderder beeld van wat men moet veranderen, maar mobiliseert men tevens de wil om daaraan bij te dragen. Slow Change verwijst daarom niet naar de traagheid van veranderingen, maar versnelt ze juist door tijd te nemen voor analyse, innovatieve fundamentele veranderingen in structuren en gedrag, verbinding, betrokkenheid en prestaties.
Sociale innovatie, zoals vernieuwing van de arbeidsorganisatie wordt genoemd, zorgt voor betere prestaties en beter renderende technologische innovaties...
‘De Sapfabriek’ is een simulatiespel waarmee uw medewerkers inzicht krijgen in de complexiteit van uw organisatie en de gevolgen hiervan voor...
De huidige trend om zorg zoveel mogelijk thuis te organiseren, staat of valt met het overeind blijven van de mantelzorger. Voor zorgorganisaties, huisartsen en wijk...